EMOCIONA'T AMB EL CANALS QUE VE CANALS EN MOVIMENT

IMG_2076

Tres mesos de treball i aprenentatge

Corren uns temps en què treballar en política no està ben vist. Això és cert i hem d’assumir-ho. Jo tinc clar que no soc polític, que soc un mestre que, per conviccions personals i perquè el grup amb el qual treballe val molt la pena, ha fet uns passos endavant i treballa a la política. Però no puc evitar vorem dins d’eixe sac en què molta gent posa a tots els qui fem de polítics. Sabem que estar en la posició que estem ens comportarà moltes crítiques, algunes felicitacions (lamentablement resulta més senzill fer crítica que felicitar), però sobretot un alt grau d’exigència. Tenim tots els ulls posats sobre nosaltres.

Però això està bé. Nosaltres som els i les qui anem a decidir com gestionem el vostre/nostre poble i teniu no sols el dret, sinó també l’obligació, de posar l’ull sobre nosaltres.

Soc conscient que amb les decisions que em tocarà prendre encertaré i fallaré -espere que les menys voltes. Tant de bo quan finalitzen aquestos quatre anys i ens toque comptabilitzar encerts i errors, els primers guanyen per golejada. Però als qui estime, sempre els dic que quan acaben aquestos anys que tenim per davant vull sentir la satisfacció d’haver treballat de valent pel meu poble, d’haver fet tot el que he pogut i sabut per fer de Canals un poble millor. Si quan acaben aquestos quatre anys i em mire a mi mateix puc dir això, em sentiré satisfet.

De fet, durant aquestos mesos ja ens ha tocat prendre decisions. Algunes d’elles valentes i arriscades. Com la que hem pres al Camí de La Palmera, camí que uneix Canals i Aiacor. Hem fet que un dels trams siga d’una sola direcció en horari escolar, i ho hem fet amb la ferma convicció que és una decisió que millorarà la seguretat dels qui van a l’escola, sobretot de xiquets i xiquetes i famílies que van a peu, amb patinet o amb bicicleta. El temps ens dirà si hem encertat o no. Però creiem que en situacions com aquesta cal decidir, treballar per la millor de les solucions i posar-se a executar-la. La solució mai pot ser posar-se de costat front als problemes.

Hem hagut, també, de prendre la decisió de retardar l’inici de les classes de 2 anys al CEIP José Mollà, una decisió difícil, però que consensuada amb famílies i equip docent ens va resultar molt més fàcil de prendre. Si el servei que es donarà no és l’adequat s’han de prendre mesures. Igualment ho hem fet amb la piscina coberta, retardant l’inici dels cursos a octubre per les deficiències en la caldera. No són decisions senzilles, però s’ha d’escollir entre donar un servei en unes condicions no adequades o retardar l’inici perquè el servei es done en perfectes condicions, i front això la resposta és senzilla.

Ens hem involucrat de forma directa en posar solució al problema existent amb el camp de futbol. El talant amb què hem afrontat el problema ens ha obert les portes de la Federació i ens ha permés buscar, de forma conjunta, la millor solució per al nostre camp. Estem segurs que, més prompte que tard, trobarem la solució.

La gestió dels esports sol ser difícil. En ocasions s’han instrumentalitzat alguns clubs per part dels polítics o per part dels qui gestionen el club per pressionar, per obtindre beneficis o simplement pel color polític del regidor de torn. Personalment no m’agrada aquest joc i per això no entraré. Crec que la millor manera de gestionar la regidoria d’esports és d’una forma clara, transparent i justa, passant moltes de les decisions preses per l’aprovació per part del Consell de l’Esport. Els clubs són col·lectius de gestió privada als que l’Ajuntament intenta ajudar per al seu bon funcionament, però que al cap i a la fi prenen les seues pròpies decisions. Dependre de les decisions de l’Ajuntament per al seu funcionament diari mai és un encert per als clubs. Tot i això, tots i cadascun dels clubs al nostre municipi, rebran el suport del seu Ajuntament. D’igual forma que les escoles, amb qui tenim un ferm compromís per ajudar-les en el seu treball amb l’esport de base. Per sort, a Canals hi ha nombrosos clubs i escoles que treballen i potencien l’esport al nostre poble.

El dia 28 de setembre tenim Fira Comercial. No hem tingut el temps necessari per organitzar-la com haguérem volgut, hem hagut d’ajustar els terminis i hem perdut el tren. La fira d’aquest mes serà molt semblant a les que venien fent-se. Tot i això, treballarem perquè les futures fires responguen més al que nosaltres i el col·lectiu de comerciants i empresaris de Canals, Associem, entenem com una fira comercial.

Recordeu allò del Molí Vell, aquella reivindicació que la gent de l’associació cultural La Pebrella porta fent ja alguns anys i que Reiniciem va portar en una moció aprovada a un plenari? Doncs no s’havia fet res i en sols dos mesos ja ens hem reunit amb el propietari, hem visitat l’espai, i continuem treballant per aconseguir que el Molí Vell siga recuperat.

Ens queda molt de camí per recórrer. Les tres àrees en què treballe són apassionants i són moltes les idees que ens venen al cap. Hem de treballar per posar-les en pràctica i per treure’n tot el profit que es puga. Segurament en promoció socioeconòmica i ocupació és on més hem de treballar; aconseguir resultats en aquest àmbit ens suposaria avançar com a poble i, després d’uns anys en què més bé hem caminat cap enrere, ens cal ja fer passos endavant, començar a caminar i arribar cada volta més lluny.

Vicent Tornero Soriano

Regidor d’educació, esports i promoció econòmica

1r Tinent d’Alcaldia

VOLS CONÈIXER EL NOSTRE PROGRAMA ELECTORAL?

Molta gent ens ha preguntat pel nostre programa electoral, per quines mesures conformaran eixe programa per anar construir un poble més viu i alegre. Per a nosaltres el programa electoral és una part essencial del projecte de Canals en Moviment, una part que no pot ser un brindis al sol o una serie de promeses buides.

El nostre programa ha estat elaborat a través de reunions amb les associacions del nostre poble i a partir de l’aprenentatge que hem rebut als fòrums participatius. Diàleg, expertícia i, sobretot, emoció han estat els elements que hi ha hagut en aquest procés. Ara ens toca mostrar-vos el resultat que, esperem, vos desperte interés i il·lusió.

CANALS UN POBLE AL DIA

Informació, transparència i rendició de comptes

1. Debats sobre l’estat del poble.

Establir un calendari de debats temporals sobre l’estat del poble, en què regidors i regidores hagen de retre comptes de la seua tasca.

2. Agenda pública.

Fer públics els horaris d’atenció ciutadana de cadascun dels regidors i regidores, així com l’agenda de treball pública.

3. Comunicació.

Crear un canal de comunicació eficaç per fer arribar la informació i actualitat municipal a la gent.

4. Sous dels regidors i regidores.

Fer públics els sous, dietes i diferents remuneracions que reben els regidors i regidores per l’exercici de la seua tasca o d’altres que se’n deriven.

Associacions i participació de la gent

5. Pla estratègic de subvencions a associacions

• Establir un protocol just, reconegut i transparent per atorgar les subvencions, que atenga al servei oferit al poble. • Unificar criteris per a la concessió de subvencions a les diferents associacions. • Marcar un calendari lògic per a la petició de subvencions i atorgació de les mateixes. • Fer a les associacions partíceps i coneixedores del pla de subvencions.

6. Trobada entre associacions

• Facilitar espais de trobada i cooperació entre les diferents associacions del poble. • Crear un espai digital que permeta la interacció entre les diferents associacions que treballen al nostre poble, permetent tant la difusió de les seues activitats així com el treball col·laboratiu.

7. Gestions de les associacions. 

Facilitar a les associacions, mitjançant una plataforma digital, realitzar les seues gestions ordinàries amb l’administració (petició d’espais, petició de subvencions…) de forma més àgil i senzilla.

8. Pla de ràdio participativa

• Fer un nou reglament de funcionament de la ràdio que promoga la participació mitjançant el Consell de la Ràdio.
• Crear un espai radiofònic per donar veu a les diferents associacions de la població, permetent així una difusió de les seues activitats
• Fomentar l’augment de la participació de la gent del poble en les emissions de la ràdio municipal.
• Fomentar la participació dels centres educatius en la ràdio mitjançant el projecte educatiu de poble.
• Fer difusió del contingut de la ràdio mitjançant podcasts.
• Establir una xarxa de ràdios de proximitat amb qui fer una programació conjunta de qualitat.

9. Reglament de participació.

Elaborar un reglament de participació que permeta que la ciutadania puga participar de forma real i efectiva en la presa de decisions polítiques, establint mecanismes de participació concrets i efectius.

10. Pressupostos participatius.

Elaborar un calendari per dur a terme uns pressupostos participatius per part de la nostra ciutadania que conste d’un procés formatiu i informatiu i un posterior procés d’execució.

11. Consells sectorials

• Enfortir els diferents consells sectorials existents donant-los major capacitat de decisió.
• Posar en marxa Consells inexistents o que no han funcionat, com el Consell de l’Esport, el Consell Mediambiental, el Consell de la Joventut o el Consell de la Infantesa.

CANALS UN POBLE per a la gent

Urbanisme i territori

12. Actualitzar el Pla General d’Ordenació Urbana. L’actual PGOU es va aprovar l’any 1984. Es tracta d’un Pla General que no respon a les necessitats actuals del nostre municipi, de forma que ens cal un acord ampli per fer una revisió i actualització del Pla General d’Urbanisme per poder construir el Canals que volem i el Canals que s’adapte a la seua gent i a les seues necessitats.

13. Accessos al CEIP Vicent Rius

• Desenvolupar el projecte de prolongació de l’Avinguda Ermita que permeta fer uns accesos dignes al CEIP Vicent Rius Guillmes i l’urbanització Mirabolvens, alhora que millore la comunicació entre Canals i Aiacor.
• Treballar, d’igual forma, en una solució temporal mentre es desenvolupa el projecte per millorar els accesos al centre escolar.

14. Via de comunicació amb la Torre dels Frares. Treballar per una solució a l’aïllament en què es troba la Torre dels Frares respecte a la resta de nuclis de població creant una via de comunicació peatonal entre la Torre dels Frares i Aiacor.

15. Elaborar un pla d’accessibilitat. Elaborar un pla que permeta que tots els espais públics, especialment els centres educatius, complisquen les normes d’accessibilitat, tot eliminant qualsevol barrera arquitectònica.

16. Mobiliari urbà. Dotar de l’adequat mobiliari urbà totes les zones de la població, principalment aquelles que siguen espais de trobada habitual de la gent.

17. Pla de protecció del casc antic. Posar en marxa un pla de protecció del casc antic que permeta conéixer i preservar el valor històric del nucli antic del nostre municipi.

18. Millora de carrers i voreres. Elaborar un pla de millora dels carrers i voreres del nostres pobles establint uns criteris de prioritat que permeten portar endavant les primeres actuacions en aquelles zones amb major necessitat.

Mobilitat

19. Pla de mobilitat

• Elaborar un pla de mobilitat ciutadana que permeta augmentar i millorar els espais peatonals, millorant i augmentar els espais d’aparcament.

• Establir una velocitat màxima dins del municipi que permeta conjugar la relació entre els vehicles i vianants.

20. Transport inter-urbà. Facilitar un transport inter-urbà i de connexió entre Aiacor, la Torreta, la Torre dels Frares, i diferents nuclis de població (ambulatori, cementeri…).

21. Ús de la bicicleta. Fomentar l’ús de la bicicleta en els desplaçaments per la població, augmentant-ne els aparcaments i incentivant l’ús del carril bici.

Serveis mancomunats

22. Mancomunitat

• Posar en marxa els tràmits per tornar a formar part de la Mancomunitat La CosteraCanal.
• Participar en l’oferta de serveis als pobles que des de la Mancomunitat es presten als pobles que en formen part.

• Fomentar l’oferta de serveis mancomunats.

Infantesa

23. Participació.Promoure la participació dels nostres xiquets i xiquetes en les activitats dirigides a la seua franja d’edat amb la creació del Consell de la Infantesa.

24. Rutes escolars. Traçar rutes escolars per tal que els xiquets i xiquetes puguen anar caminant a l’escola de forma segura.

Joventut

25. Participació.Promoure la participació dels nostres joves en les activitats dirigides a la seua franja d’edat amb la creació del Consell Jove. 

26. Pla formatiu. Crear un pla formatiu i educatiu que els permeta tenir els recursos suficients per entrar a formar part del mercat laboral.

27. Biblioteca pública. Fer una gestió òptima del Centre Cultural Ca Don José per oferir uns millors serveis als i les nostres joves, amb una franja d’obertura major. Treballant amb previsió l’obertura en períodes d’estudi, i augmentant l’oferta de xarrades i activitats dirigides als i les joves.

28. Oferta cultural. Augmentar l’oferta cultural, d’esport i d’oci dirigida als i les nostres joves

29. Centre jove Dotar al centre jove d’una programació i una oferta educativa, formativa i d’oci adequada a les necessitats dels diferents trams d’edat dels i les nostres joves, fent-los partíceps de l’organització i gestió del centre.

30. Tallers. Realitzar tallers formatius amb temes sensibles i necessaris per permetre que els nostres joves afronten les etapes del seu creixement amb la suficient formació i informació (sexualitat, gènere…).

Gent gran

31. Llar de majors. Posar en funcionament la Llar de Majors com a espai de trobada de la nostra gent gran.

32. Recuperar el patrimoni lingüístic, històric i etnològic mitjançant la realització d’un projecte audiovisual de la nostra gent gran i les seues històries familiars, com s’explica a l’apartat «Memòria».

33. Establir programes intergeneracionals a les escoles per transmetre el saber de la gent gran

Benestar social

34.Mosquit Tigre Elaborar un protocol d’actuació per frenar la proliferació del mosquit tigre i els seus efectes

35. Treball multidisciplinar. Impulsar el treball multidisciplinar i col·laboratiu entre el personal sanitari i social al nostre municipi per portar plans individualitzats d’atenció a persones en situació de vulnerabilitat (dependència, violència de gènere, menors en risc d’exclusió…).

36. Sistema d’informació. Establir un correcte sistema d’informació i comunicació que compartisquen els serveis sanitaris i serveis socials.

37. Farmàcia i ambulància. Treballar per la possibilitat de recuperar el servei de farmàcia de guàrdia al nostre municipi els set dies de la setmana així com el servei d’ambulància.

38. Associacions. Treballar de forma coordinada i col·laborativa amb les associacions i col·lectius que treballen amb persones amb diversitat funcional.

39. AFA. Treballar de forma col·laborativa amb l’Associació de Familiars i Malalts d’Alzheimer i altres demències per fer front, de forma compartida a les necessitats del centre i dels pacients.

40. Accés a l’habitatge. Afavorir l’accés a la vivenda, posant en marxa mesures com la creació d’una borsa de lloguer.

Igualtat

41. Regidoria d’Igualtat.  Crear una àrea de treball transversal a la resta de regidories, que pose en marxa polítiques i projectes d’igualtat, integrant en la tasca a les associacions i col·lectius del poble i als centres educatius.

42. Violències masclistes. Invertir en accions dirigides a l’eradicació de les violències masclistes en espais públics i privats

43. Incorporar la perspectiva de gènere en els pressupostos municipals de l’Ajuntament i en el disseny del nou pla urbanístic.

44. Identitat de gènere i orientació sexual. Dur a terme campanyes de sensibilització i visibilització sobre l’orientació sexual i la identitat de gènere als centres educatius.

45. Promocionar equitativament equips esportius masculins i femenins equiparant premis i ajudes en les competicions esportives en categories femenines i masculines. 

46. Dissenyar un pla de coeducació que forme part del Projecte Educatiu de Poble, que es treballarà conjuntament amb els centres educatius del municipi.

47. Realitzar una campanya per Nadal contra els joguets sexistes.  

48. Crear premis literaris per a relats feministes.

49. Vigilar que els cartells i missatges que s’emeten des de l’Ajuntament utilitzen  llenguatge inclusiu i no empren missatges sexistes.

Energia

50. Millora de l’enllumenat públic. Millorar la il·luminació del poble, evitant l’obscuritat en què es troben nombrosos carrers de la població. Cal augmentar la il·luminació alhora que s’aposta per una inversió en enllumenat de baix consum evitant així la despessa energètica innecessària.

51. Pla d’energies renovables 

• Implantar un pla a mitjà/llarg termini d’ús d’energies renovables en els edificis públics i municipals.
• Fomentar, mitjançant campanyes informatives i de conscienciació, l’ús d’energies renovables per part de la ciutadania

52. Empresa energètica. Treballar en l’impuls, a través de la mancomunitat, d’una empresa energètica mancomunada.

53. Pobresa energètica. Treballar per garantir l’absència de pobresa energètica entre les famílies del nostre poble.

Gestió de residus

54. Punts de recollida.

• Augmentar i organitzar els punts de recollida de residus del poble de forma òptima realitzant un mapeig real de necessitats.
• Dur a terme un pla formatiu sobre els punts habilitats per a la recollida de cadascun dels residus, horaris i tipus de residus de cadascun dels llocs.

55. Punts verds. Establir punts verds de recollida selectiva d’aquells residus que no poden tractar-se ni abocar-se als contenidors habituals (càpsules de café, oli…).

56. Sistema de retorn. Instal·lar màquines de reciclatge, principalment d’envasos, que generen retorn a la ciutadania, mitjançant vals de compra en els comerços del municipi.

57. Neteja. Elaborar un pla de neteja que incloga la neteja periòdica de parcs i jardins i la conscienciació de la importància de la neteja pública per evitar la brutícia d’alguns espais i paratges del municipi, destacant la importància de tindre un poble net i cuidat.

58. Contenidors i papereres. Augmentar el nombre de papereres i contenidors en la via pública en els punts que resulte necessari.

Gestió de l’aigua

59. Procés d’estudi de la municipalització de l’aigua.   Posar en marxa un protocol per a l’estudi i valoració del procés municipalitzador de l’aigua a mitjà/llarg termini, que permeta l’estalvi en la factura per part de la ciutadania i el tractament municipal d’un dret humà esencial.

60. Millora del clavegueram públic. Portar endavant un estudi de la situació global del clavegueram del municipi, elaborant un pla d’intervenció d’aquelles zones amb necessitats que responga a un ordre de prioritat segons el grau de necessitat.

Medi Ambient

61. Consell Mediambiental. Creació del Consell Mediambiental, permetent així la participació de les associacions mediambientals del municipi en la presa de decisions que afecten a aquesta àrea.

62. Riu Sants. Elaborar un projecte de recuperació del Riu Sants acompanyat d’un pla de sensibilització front el riu i el seu cabda.

63. Zones verdes. Augmentar i millorar les zones verdes del municipi, posant-les en valor com a espai d’ús recreatiu.

64. Aula de Natura. Posar en funcionament l’Aula de Natura a l’espai del Túnel.

65. Arbrat. Elaborar un protocol de tractament en relació a l’arbrat del municipi que permeta realitzar intervencions d’acord amb les necessitats de cadascun dels arbres existents en la població.

66. Sendes. Realitzar un treball de manteniment de les rutes senderistes, així com un treball de recuperació d’aquelles ja desaparegudes (senda del portalet, senda del túnel, senda llarga, senda de ferradura…)

67. Campanyes educatives. Dinamitzar mitjançant campanyes divulgatives, de conscienciació i educatives el coneixement del nostre entorn i el nostre patrimoni natural, afavorint així l’estima i cura del nostre espai natural.

68. Protecció de la fauna silvestre. Establir protocols de protecció de la fauna silvestre que habite habitual o temporalment al nostre terme.

69. Millora dels espais naturals. Millora i protecció dels espais naturals del nostre terme, fomentant el seu ús recreatiu i de convivència amb la natura.

Animals

70. Excrements. Iniciar actuacions destinades a evitar els problemes derivats dels excrements dels animals de companyia en la via pública.

71. Projectes CES. Encetar plans CES (captura, esterilització i solta) per controlar les colònies de gats, treballant en col·laboració amb ADA (Associació per a la Defensa dels Animals).

72. Conscienciació. Treballar per la conscienciació contra el maltractament, venda i criança il·legal d’animals, així com la sensibilització per l’adopció a través de campanyes educatives i formatives.

73. Refugi. Iniciar un procés d’habilitació d’un refugi per als animals abandonats, gestionat a través d’ADA (Associació per a la Defensa dels Animals).

74. Proposar als centres educatius que no ho facen oferir opcions de menús escolars vegetarians.

75. . Reconéixer els bars i restaurants del poble en què hi ha oferta vegetariana

Canals, un poble viu i dinàmic

Patrimoni cultural

76. Protecció del patrimoni. Tramitar la protecció i recuperació dels béns patrimonials històrics, culturals i arquitectònics, declarant Béns de Rellevància Local aquells elements a protegir, tot destacant la rellevància dels béns relatius al patrimoni de l’aigua i el patrimoni industrial.

77. Itinerari cultural. Elaborar un itinerari cultural que pose en valor els nostres béns culturals. Caldrà senyalitzar aquells béns que es consideren de rellevància per a l’itinerari, amb la informació necessària en cadascun dels punts per a fer coneixedors als visitants del bé visitat.

Cultura

78. Museu. Iniciar els tràmits per a la creació del Museu del Poble. La creació d’un museu etnogràfic que continga espais per la festa de Sant Antoni, l’arquitectura de l’aigua, la nostra història industrial, la família Borja, la història rural…

79. Cultura Canals. Crear una identitat pròpia de la cultura a Canals. Marca que permeta posar en valor els esdeveniments culturals i facilite la difusió necessària que les manifestacions culturals del nostre poble necessiten.

80. Programació cultural. Oferir un programa cultural sòlid i cohesionat que pose en el centre el treball de les associacions culturals del poble i que permeta la calendarització òptima de les diferents activitats que se celebren.

81. Col·laboració cultural. Fomentar i potenciar la col·laboració i coordinació entre les escoles i les associacions culturals del municipi.

82. Espais culturals. Millorar i acondicionar els espais culturals del municipi.

83. Dinamització cultural. Dinamitzar els diferents espais culturals, convertint-los en espais vius, en constant activitat.

84. Fons bibliotecari. 

 Augmentar i millorar el fons bibliotecari.

• Assegurar que la biblioteca compte amb les obres publicades sobre temàtica local i també amb aquelles escrites per canalins i canalines.

85. Costums i tradicions. Fomentar i incentivar l’activitat de les associacions culturals que pose en valors els costums i tradicions pròpies del nostre poble, treballant en la difusió de les seues activitats.

86. Beques de temàtica local. Creació d’unes beques de temàtica local, amb una doble finalitat: el suport de l’Ajuntament a les tasques investigatives i l’augment dels estudis disponibles sobre temàtiques locals.

Memòria

87. Àrea de memòria.  Crear una àrea de treball per a la recuperació de la memòria del nostre municipi.

88. Poble amb memòria.   Fer de Canals un poble amb memòria, intervenint en aquellsselements que no compleixen amb la Llei de Memòria Democràtica, i/o afegint o substituint texts explicatius que complisquen la normativa vigent.

89. Arxiu de memòria.   Crear un arxiu audiovisual de memòria que pose en valor el testimoni dels i les nostres majors

Educació formal

90. Projecte Educatiu de Poble.  Treballar en col·laboració amb els centres educatius, les associacions i col·lectius de treball del poble, per a detectar les principals necessitats del municipi i elaborar un Projecte Educatiu que siga el fil conductor de les activitats educatives proposades des de l’Ajuntament.

91. Xarxa col·laborativa.  Crear una xarxa de col·laboració entre els centres escolars del municipi que permeta compartir experiències educatives.

92. Jornades educatives.  Implantar unes jornades educatives que tinguen com a finalitat la formació dels docents i la constant millora en les experiències educatives dels nostres centres, així com la participació i aprenentatge per part de les famílies.

93. Material didàctic.  Posar els mitjans necessaris per crear un arxiu de material didàctic de la població, mitjançant el qual l’alumnat del nostre municipi i dels municipis propers puga conéixer el nostre entorn i el nostre patrimoni cultural, mediambiental, històric, i arquitectònic.

94. Projecte específic per al professorat que està en últim curs de Primària i té alumnat que farà la transició a l’E.S.O, especialment enfocat a detectar casos de possible assetjament escolar o d’LGTBIfòbia, així com per prevenir l’abandonament escolar.

95. Menjador escolar.  Fomentar que als centres educatius es consumisquen productes de temporada, de proximitat i de qualitat.

Educació en l’oci i l’esport

96. Consell de l’Esport.  Creació immediata del Consell de l’Esport com a òrgan de discussió i de decisió en matèria esportiva. Òrgan on les diferents associacions i col·lectius esportius del municipi tindran paraula i vot en la presa de decisions respecte a l’esport del nostre municipi.

97. Programació d’Oci   Elaborar una programació d’oci a través de la col·laboració amb les associacions culturals, juvenils i educatives que permeta conjugar l’oci amb la formació

98. Millora de les instal·lacions. Realitzar les intervencions pertinents per implantar una millora en les instal·lacions esportives municipals, així com tenir un constant manteniment de les mateixes per a evitar la seua degradació.

99. Quatre Camins. Solucionar la situació en què a hores d’ara es troba el camp de futbol dels Quatre Camins, treballant per tal que aquesta instal·lació esportiva complisca les condicions necessàries perquè els nostres xiquets i xiquetes i els i les nostres joves puguen gaudir de la pràctica del futbol en una instal·lació en bones condicions i amb el mateniment adequat.

100. Esdeveniments. Fer una aposta real pels esdeveniments esportius, tant aquells que històricament han sigut importants al nostre municipi -i que cal posar en el mapa, com la Mitja Marató o les 24 hores de futbol- com aquells esdeveniments que, a hores d’ara, organitzen els nostres clubs i fan de Canals un poble que viu i que es mou amb l’esport.

101. Premis a l’esport. Posar en valor l’esport canalí amb el reconeixement als clubs i esportistes que any rere any aconsegueixen triomfs en matèria esportiva.

102. Identitat pròpia. Crear la marca Esport Canals per donar entitat a a nostra activitat esportiva, fent que aquesta siga coneguda i reconeguda al nostre entorn. Una identitat pròpia que permeta i facilite la difusió i posada en valor del nostre esport i els i les nostres esportistes.

Fira i festes

103. Reglament de festes Cal una actualització del reglament de festes, actualitzant allò que ja està regulat i creant nova reglamentació que permeta adequar la nostra festa al conext actual. El títol de Festa d’Interés Turístic Nacional ens obliga a estar en constant revisió de la nostra festa i els seus actes i ens cal intervindre per posar-la al lloc que es mereix, tot augmentant el seu caràcter popular i potenciant el paper  de la dona en la festa.

104. Difusió. Millorar i augmentar la difusió de la nostra festa arreu de l’estat, aprofitant el títol de Festa d’Interés Turístic Nacional.

105. Festes populars. Posar en valor, dinamitzar i potenciar les festes d’Aiacor, la Torreta, la Torre dels Frares, les festes de barri i les festes de carrer, augmentant la seua difusió i els recursos que es destinen.

106. Fira.Cal dotar a la fira de setembre d’una major coherència en el seu programa, dotar-la de sentit i fer-la atractiva per a la nostra gent i per a aquells que ens visiten.  Cal programar actes que abasten a totes les franges d’edat.

Turisme

107. Guia turística.   Aprofitar i dinamitzar la guia turística com a element de difusió del nostre valor turístic.

108. Turisme local.

• Posar en valor el nostre patrimoni, tenint cura d’ell i potenciant-lo. • Marcar i assenyalar aquells elements patrimonials que ens donen potencial turístic amb plaques i/o panells informatius. • Crear itineraris culturals que permeten a qui ens visita o, fins i tot, als propis canalins i canalines, poder visitar amb informació els elements destacats del nostre poble.

109. Itineraris.   Crear itineraris turístics que fomenten el consum en els nostres comerços locals.

Canals, un poble amb futur

Comerç i mercats

110. ASSOCIEM. 

• Treballar de forma col·laborativa amb l’associació de comerciants del municipi per ser coneixedors de les demandes i necessitats dels i les associades.
• Elaborar de forma conjunta un pla d’activitats i un pla formatiu, dotant-los de l’autonomia suficient per tal que gestionen les diferents activitats comercials del municipi.

111. Ocupació de sòl públic.  Actualitzar l’ordenança de sòl públic per conjugar les necessitats dels comerços locals amb les del veïnat.

112. Mercat municipal 

• Posar en valor l’edifici del mercat municipal com a espai comercial i de visita.
• Treballar per incentivar l’ús dels diferents espais que, a hores d’ara, estan sense utilitzar, obtenint un rendiment comercial alhora que de valoració i conservació del propi espai.
• Realitzar una intervenció per millorar la instal·lació.

113. Soterrani del mercat.   Realitzar un estudi de les condicions del soterrani del mercat per donar-li ús -a curt o mitjà termini- a aquest espai.

114. Assessorament.  Crear un espai d’assessorament comercial, en què es durà a terme:
• Realització d’estudis de fortaleses i debilitats comercials del municipi que disminuïsca el risc en la inversió d’aquelles persones que desitgen iniciar una activitat comercial o dels qui desitgen augmentar o diversificar la seua oferta comercial.
• Servei d’ajuda tècnicatant per gestionar els tràmits administratius com per les possibles necessitats crediticies (pacte de plans de crèdit amb l’IVF i les caixes del poble) per facilitar la tasca emprenedora.
• Servei d’assessorament i assistència als comerços per modernitzar l’activitat comercial i distribuïdora, tot adequant-la a les necessitats actuals a través de la facilitació d’eines per iniciar i afiançar la seua presència en internet.

115. Ajudes a la xicoteta empresa. Bonificar taxes municipals durant el primer any d’obertura d’una xicoteta empresa.

116. Llançar una targeta de fidelització del comerç local per aconseguir distintes recompenses de serveis municipals.

117. Crear un segell de productes locals de qualitat.

118. Revisar la taxa de residus segons l’activitat comercial i industrial perquè siga més proporcional i justa.

Treball, desenvolupament local i indústria

119. Crear d’un banc de terres per a l’agricultura local. Creació d’un banc de terres disponibles per ser cedides a gent interessada en el conreu d’aliments.

120. Base de dades de contractació.  

• Crear una base de dades real i actualitzada amb els perfils professionals de les persones aturades o amb necessitat de treball del nostre municipi que vullguen adherir-se, així com amb les necessitats laborals per part dels comerços i les indústries del nostre poble de forma que puga creuar-se la informació i facilitar la contractació.
• Aquesta informació serà discutida i aportada tant als centres de formació com els instituts o l’escola d’adults, com a les institucions d’empleabilitat com el LABORA (antic SERVEF) per conformar noves eines formatives dedicades a formar nous perfils professionals adequats per a la nostra indústria local.

121. Servei d’ADL Reformular i enfortir el servei d’ADL (Agència de Desenvolupament Local) per tal que actue com a part essencial de les tasques d’assessorament i suport a l’adequació i modernització del teixit industrial.

122. Elaboració d’un pla d’impuls i modernització de les especialitzacions tradicionals canalines. Durant anys la tradició industrial canalina ha estat abandonada pels succesius governs que han passat per l’administració local. Cal iniciar un ampli i llarg procés de recuperació i reconversió de les nostres especialitzacions industrials per a que, progressivament, siguen una font de creació d’ocupació. En aquesta línia s’inscriuen 2 mesures:

• Realitzar un diagnòstic sobre els sectors industrials que romanen, les seues fortaleses – perquè han sobreviscut – i les seues debilitats. Aquest mapejat i ronda de contactes inicial ens permetrà identificar les principals necessitats en les que l’administració local pot actuar o intermediar en favor de la industria canalina en altres instàncies com la Diputació, la Generalitat, l’Estat o la Unió Europea.
• Crear un Pla d’impuls i modernització del sector tèxtil: La tradició del disseny i la confecció tèxtil és molt important al nostre poble; tanmateix, ara pareix estar totalment abandonada i sense cap atenció particular. En aquesta direcció, cal reformular l’empresa pública Risoncha S.L. per tal que siga la punta de llança i el lloc on els nous talents tèxtils, especialment orientats al disseny, puguen desenvolupar i aportar a la creació d’una nova producció tèxtil pròpia del nostre poble.

123. Servei tècnic d’ajudes i subvencions. Crear un servei tècnic específic dedicat a facilitar l’accés de la nostra administració a les ajudes i subvencions europees, estatals, autonòmiques i provincials tant destinades a l’Administració Local com a les entitats privades.

124. Risoncha S.L Reorganitzar el sector públic instrumental de l’ajuntament dotant-lo d’una gestió responsable i professional, evitant així les pèrdues anuals que l’empresa genera. Reorientar l’activitat comercial de l’empresa pública amb criteris d’eficiència evitant les males pràctiques d’altres legislatures. Actualitzar l’encàrrec de l’area de neteja, minimitzant els riscos de dèficit comptable.

125. Pla de beques i modernització Establir un pla estratègic de beques i de modernització de l’Administració Local que permeta adaptar el nostre Ajuntament a les necessitats actuals de la ciutadania.

Ací teniu els resultats de les Primàries que va celebrar Canals en Moviment el passat 13 d’abril per tal de crear la candidatura amb què concorrerem a les properes eleccions municipals de 26 de maig.

HILZONDE BADIA FERRI

Compartim aquest somni, vine i forma part d’ell!

VICENT TORNERO SORIANO

Si no ens movem, res canvia.

ANA GARCIA MORENO

Vull construir amb tu, t’hi apuntes?

MAHFUD SIDI EL BAD

Sols el poble salva al poble

JORDI VILA GARRIDO

Canals necessita moviment.

MIREIA GARRIDO NAVALÓN

Una eina destinada per al poble i creada pel poble.

ISABEL REAL FAYOS

Totes i tots podem ser representades.

CARLA APARICI PÉREZ

Ara és temps de gent valenta, és temps de Canals en Moviment.

ANTONI CALLEJA ARNAU

Canals en Moviment

CARLOS LLORENS CAMARENA

Canals en Moviment

EDGAR BELLVER FRANCO

Canals en Moviment

CLARA BORJA BARBERÀ

Canals en Moviment

MATILDE PÉREZ SANCHO

Que realment fórem una societat "en moviment"

XAVIER GARRIDO CASTELLS

És moment per moure's

SERGI TORNERO SORIANO

Canals en Moviment, és la millora ferramenta

VICENT LLORENS SERVER

Per una política més participativa i més del poble.

ROSER TORRENT I PLA

Canals necessita moviment! Ajunda’ns a moure’ns!

HERMI RAMOS SANTOS

Canals en Moviment

XIMO SANCHO SANCHO

Perquè si tots ens movem, ho mourem tot

MARIO SANCHO SANCHO

Canals en Moviment

JAVIER VIDAL I ARGENT

Canals en Moviment

SANDRA SORIANO VILA

Es hora de Treballar pel passat, present i futur del nostre poble

Canals en Moviment som una agrupació d’electors que ens presentem a les properes eleccions municipals del 26 de maig.Ens ajudes a fer-ho? T’ho expliquem bé.

¿Què és una agrupació d’electors?

És un conjunt de ciutadanes i ciutadans que s’agrupen amb l’objectiu de presentar una candidatura a unes determinades eleccions.

¿Per què hem escollit anar com a agrupació d’electors i no com a partit polític?

Quan vam decidir presentar-nos teníem 2 opcions: constituir un partit polític o fer una agrupació d’electors. Vam escollir la segona per dos motius:

  • La considerem més integradora: és, simplement, una suma de gent que s’agrupa amb un objectiu comú, sense sigles ni partits, un lloc ampli, on qualsevol persona que vulga sumar pel nostre poble té cabuda.
  • Per poder presentar-nos hem d’aconseguir més de 500 signatures de gent censada a Canals. Sense eixes signatures, no podrem presentar-nos. Amb açò volem donar a conéixer el projecte, sumar gent, i també validar la confiança de la gent en la proposta i en la gent que la promovem.

Necessitem més de 500 signatures de gent censada a Canals. Açò no vol dir ni que sigues afí a aquesta agrupació ni que penses votar-la (haurem d’anar demostrant amb les nostres propostes que val la pena!). Només significa que ens dones el teu suport, simplement, a presentar-nos.

¿Què implica la teua signatura?

  • La teua signatura no es publica a cap lloc. Una vegada tinguem les signatures, les portarem davant del secretari municipal o de notari/a, perquè certifiquen que es corresponen amb gent censada a Canals. I res més.
  • La teua signatura no implica que sigues afí a aquesta agrupació ni que penses votar-la (haurem d’anar demostrant amb les nostres propostes que val la pena!). Només significa que ens dones el teu suport, simplement, a que ens presentem.

Gràcies per la teua ajuda!

La iniciativa Canals en Moviment no podem descriure-la de millor manera que diguent que és, justament, moviment. De cap millor manera que apel·lant al nom. La paraula moure comparteix arrels amb motivació, amb motiu. I és que no ens movem per moure’ns: les canalines i els canalins tenim molts motius per fer-ho.

Estem cansades de no veure les nostres amigues i companyes de quinta perquè no troben faena i es veuen obligades a anar-se’n del poble, cansades de que les que ens quedem hàgem de sobreviure amb jornades infinites i sous de misèria. Estem fartes de que ens diguen que això, la desintegració progressiva del nostre poble, és el curs natural de les coses.

Amb motius -i cansades d’escoltar que la gent jove és passiva-, ens posem en marxa i emprenem aquest projecte. Amb gent jove i amb gent més major. Combinem entusiasme, valors compartits, idees diferents, formacions i experiències diverses, i ens obrim a sumar.

Canals en Moviment perquè sempre hem estat un poble dinàmic, viu, enginyós i creatiu. Un poble en què mai ens ha faltat una mà per estendre al veí quan ho ha necessitat. Els canalins i les canalines hem estat capaços de construir el nostre poble amb la paciència i constància pròpia d’un poble artesà que prové d’una orgullosa tradició de perolers i peroleres. Fills i filles d’aquelles dones que teixiren el futur del poble a colp d’agulla.

Canals en Moviment perquè no volem deixar de moure; volem ser un poble actiu: per viure, per treballar, per relacionar-nos, per participar. I en eixe imperatiu hi ha exigència, també, a qui ens governa; l’exigència de facilitar-nos les condicions per viure dignament.

Conscients de que el moviment no és suficient amb exigir-lo i que cal emprendre’l, hem escalfat motors i ens disposem a començar.

Canals en Moviment és una agrupació oberta de gent que fins ara hem votat coses diferents -fins i tot que no hem votat per no haver-nos sentit representades- que concorrerà a les properes eleccions municipals del 26 de maig.

Ens presentarem mitjançant una agrupació d’electors: això significa que si no aconseguim més de 500 signatures de gent censada a Canals no podrem fer-ho. Amb açò volem donar a conéixer el projecte, sumar gent, i també validar la confiança de la gent en la proposta i en la gent que la promovem.

A Canals en Moviment no volem sumar sigles, no pretenem sopes de lletres; ací cada persona compta, individualment; cada veu val el mateix. Volem que s’apunte gent que mai ha participat en res semblant, gent que està a associacions, gent que en algun moment s’ho ha plantejat i gent que no. I, com que aspirem a governar el nostre poble -i això requereix comptar amb molta gent- volem que la gent de partits polítics existents que se senta il·lusionada per aquest projecte també se sume a una iniciativa que no ha de retre comptes a cap partit d’àmbit superior, a una iniciativa en què nosaltres, canalins i canalines, decidim i nosaltres ens gestionem.

A Canals en Moviment, com a tancament d’aquesta carta de presentació, ens mou Canals i ens mouen valors com la defensa de l’escola pública, de la sanitat pública; ens mouen valors com la lluita per la igualtat i contra la violència de gènere, com la defensa del nostre patrimoni i la nostra cultura, com la lluita per un treball digne i contra l’exclusió social. Ens mou ser una societat oberta i la nostra capacitat d’acollir i integrar a la gent que ve. Ens mou defensar que cadascú sent i estima com estima i qui vol estimar, que les famílies no són uniformes, són diverses i que totes tenim cabuda en una societat que també ho és. Ens mou anar de cara, ser honestes, clares. Ens mou moure; moure per nosaltres, per les nostres mares i pares, pels nostres iaios i iaies, pels nostres fills i filles, per nosaltres mateixes.

Si tu també et mous, posa’t en contacte amb nosaltres. Aquest projecte ja està en marxa.

Si vols dir-nos alguna cosa Ompli aquest Formulari de Contacte

Canals en Moviment
Facebook
Twitter
Instagram

Documentació rellevant